大會會場

 

    2018年1月22日，云南育才教育集團在昆明龍泉育才學校，召開了“鞏固與質量專題分析會議”。集團學校的校（園）長和部分主任及總部各處室負責人參加了會議。這次會議的主題是：“抓實管理，確保質量，提高學生鞏固率”。
 

云南育才教育集團董事長郭跨存作動員講話

 

    集團董事長郭跨存在動員講話中指出，“六西格瑪管理體系”是從一種由全面質量管理方法，演變成為全世界上追求卓越管理和持續進步的一種管理哲學。其中的零缺陷理論是建立在降低產品缺陷次數，防止產品變異，從而提升產品品質的基礎上，傳統的公司一般品質要求為每1000件貨產品只有2.7件為次品。很多人認為產品達至此水平已非常滿意了。可是，根據專家研究結果證明，如果生產電冰箱產品達到99.73%合格率的話，那么隨著分母的增大，就有太多的人會買到殘次電冰箱。這就是前些年海爾總裁張瑞敏怒砸成批電冰箱的緣由。

    郭跨存說如果把“六西格瑪管理體系”運用在教育管理上，那么我們肯定對2.7‰這個數據是不能容忍的。為了做到云南育才教育百分之百地培養和輸送合格人才，我們就應該和有必要研究如何提高在校生的鞏固率問題，“這是一個大課題、是一篇大文章”。
 

集團副董事長、呈貢育才學校校長劉世聯作交流

 

    “鞏固是立校之本”，圍繞做好提高在校生的鞏固率工作，集團副董事長、呈貢育才學校校長劉世聯，結合學校的實情介紹了經驗。他說辦學質量是提高學生鞏固率的關鍵。這幾年呈貢育才學校靠過硬的質量，在名校林立的呈貢區崛起，一步一步地走上了新臺階，今年在校生鞏固率再次創下新高，主要得益于學校常年堅持集團“辦真教育，育真人才”和學校“以父母之心辦教育”的辦學理念，傳承了學校管理的優良傳統，這就是“全程滲透鞏固、招生意識，干好本職工作就是最好的鞏固與招生。”

     對如何打造魅力校園，讓學生愛上學校，劉世聯介紹的經驗之一就是除了全員抓好教育教學質量外，還應該抓好“三聲”校園的建設，讓校園彌漫書聲、歌聲和笑聲；同時在堅持育才文化自信的前提下，強化“四同”服務意識，重視賞識教育，像對待自己的“幺兒”一樣，認真尋找學生的亮點，多“捧”學生，讓校園“群星璀璨”。 

 

集團副董事長、空港實驗學校校長周芝連以《做好“留”與“招”兩篇文章》為題作交流

 

    集團副董事長、空港實驗學校校長周芝連，以《做好“留”與“招”兩篇文章》為題，介紹了空港學校在抓教學質量和鞏固工作的優秀做法。周芝連很精辟地指出，“讓學生去留之間彰顯智慧”，把學生招得來，留得住是學校管理優劣的試金石。他談到有一位家長就住在昆明一所名校的旁邊，可他選擇了10多所學校，最后把孩子送到了空港實驗學校。學生家長給出的理由就是“空港學校的管理好”。周芝連還從“教師的關愛與敬業”、“幫助學生樹立清晰的人生目標”、“積極運用五會1000分修煉育人方法”、“家校結合相向同行”、“給學生搭建各種平臺”等8種幫助學生“留下心”來的“法寶”。
 

 

私立宜賓育才學校團委書記伍玉林受校長張利的委托作交流
 

曲靖育才學校校長杜志剛作交流
 

呈貢幼兒園園長謝曉梅作交流
 

龍泉育才學校校長盧艷作交流
 

五華育才學校校長文自榮以《框架構建、內驅辦學》為題作交流

 

    宜賓育才學校有17個班的下學期預交費達到百分之百，團委書記伍玉林受校長張利的委托，介紹了他們提高鞏固率的措施。這就是從校長到學校中層干部，到全體任課教師，對全體學生進行分片承包管理，“當學生的朋友”，從生活和學習，從心理健康與素質發展全方位地介入他們的成長。曲靖育才學校校長杜志剛在匯報中亮出了一個數據，讓全體與會者大為驚喜，這就是學校的本地生源大幅提升，充分說明了學校辦學的理念和方法、效果，已經愈來愈深入地植根于了曲靖人民心中。呈貢幼兒園園長謝曉梅生動地用了活水養魚的比喻，介紹了從細節入手，溫暖孩子，無微不至地為孩子們提供多方面服務的經驗。龍泉育才學校2018年盛大的廟會活動剛剛圓滿結束，校長盧艷和全體教師一樣還沉浸在獲得家長海量贊譽的喜悅中，她認為做好學生的鞏固就是要家校合力，質量留人，活動留人。狠抓常規管理，重在課堂；關愛全體學生，重在用情；打造書香校園、活力校園，多彩校園是學校和家長的共同責任。幾天以前剛評為了“最美豐寧人”的五華育才學校校長文自榮，以《框架構建、內驅辦學》為題，暢談了學校重點打造具有凝聚力、戰斗力的教師團隊，帶領學生實現質量突破的做法與成績。他們通過修訂規則，抓實常規工作，讓學校管理嚴而有序，步入了內涵發展的辦學路子。

集團財務部婁林部長作人員編制及成本核算情況分析
 

集團督導室主任王書啟作集團聯考中學質量分析
 

集團教研室楊仕梅作集團聯考小學質量分析

 

    在這天的會議上來自云南省內外的校長、主任們，分別匯報了各校（園）響應集團號召，自2017年10月以來開展學習會澤經驗的做法和效果。集團督導室、財務部負責人對2017年聯考質量進行了詳細的分析，并對該年的財務工作進行了說明。

   
    最后，集團董事長郭跨存用了“驚喜”、“壓力”兩個主題詞，對這次會議做了全面的總結，并提出了對2018年暑期干部培訓的意見。   

（文：任正銘|圖：李定國 任正銘|編輯：王孝華）